Estudio Bíblico

Equipos ministeriales.


Bases para entrar en un nuevo tiempo ministerial.
Cambio en la relación: de paternalismo a paternidad, de mentor a facilitador.
Humildad para fundamentar nuestra vida en otros (no es bueno que el hombre este solo, las bendiciones de la cobertura).
Trabajo en equipo (estrategia frente a la globalización de las enseñanzas mundanas).
Estructura flexible: las personas son más importantes que la organización y la tradición.
Redes ministeriales en función del Reino de Dios: construyendo la unidad de la iglesia para abaratar costos y explotar fortalezas.
Apoyo, multiplicidad, desarrollo y florecimiento de los ministerios internos (retomando la verdadera función de la iglesia).
Delegación y autonomía con orden, autoridad y responsabilidad.
Adaptables a los cambios que Dios está realizando (odres nuevos constantemente; lo único constante en este tiempo es el cambio).
Sobrenaturales (la estrategia publicitaria y mercadológica de Dios).


Trabajo en equipo.
• Más de acuerdo con los conceptos de Iglesia y Cuerpo (Efe 4:11-16).
o Jesús:
 Comienza su ministerio.
 Lo siguen multitudes.
 Escoge un equipo.
 Capacitó al equipo.
 Evalúo (gobernó) al equipo.
o Los apóstoles.
 Pentecostés: Pedro predica pero ministra el equipo.
 Hch 6: dos equipos: el apostólico y el de diaconado.
 Hch 15: concilio de Jerusalén: equipo de autoridad (apóstoles y ancianos).
o Antioquia.
 El equipo ministraba.
 El espíritu Santo se manifestaba al equipo.
 El equipo era interministerial.
 Gente dispuesta a ser enviada (no buscaban puestos).
 Equipo enviado y que enviaban.
• Resultados:
o Alcanzan la madurez y la eficiencia y la eficacia.
o El crecimiento integral de la iglesia.
o Mutua cobertura.
o No le quita autoridad al ministro principal: la fortalece.
o Permanencia organizacional: estabilidad congregacional.
• Evitar los extremos.
o Desorden.
o Individualismo y centralismo.
o Legalismo y/o tradicionalismo (excesividad de normas).